智林咨詢研究中心將中外先進管理理念結合中國咨詢卓越的咨詢實踐經驗開發出了一套完善的流程方法和工具，能夠將組織、戰略、流程有機的結合。確保流程管理咨詢項目能夠有效落地。服務內容包括：
專業提供戰略，流程，人力資源整體解決方案
Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions
流程管理咨詢
BPI / BPM
流程管理是企業運行的神經系統，是指導企業運作活動遵循的路線，與制度和結構形式這三個要素構成了企業管控體系的一個完整的有機體，是戰略落地的重要手段。流程管理咨詢是智林咨詢最具競爭力的業務之一，智林咨詢目前具備多家行業標桿的流程管理咨詢實踐經驗，結合豐富的行業實踐經驗，運用一流的管理技術與理論方法為企業提供成體系的行業流程解決方案。以規范化的規劃端到端的卓越業務流程為中心，通過對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用，持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。最終提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業績效的目的。
流程管理咨詢產品概述
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智林流程管理咨詢特點
智林咨詢摒棄以往咨詢目的一般過程是咨詢顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為核心的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。經過多年的管理咨詢實踐經驗，是對傳統咨詢模式的一種升華。
從形式上看企業方是工作的主體，咨詢顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。智林流程管理咨詢更重視通過流程梳理的過程，使企業掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。不僅自己明白，更重要的是引導企業，讓企業自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。從成果上看共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業為主體，一是咨詢顧問為主體。最大成果是幫助企業培養、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講，培養了一批站在企業角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業積累了一批后備管理儲備人才。另一軟性成果是刺激企業自我反省部門墻，改變以往的封閉的自我保護式的反擊。促使參與者換位意識、全局整體觀念大幅度提升。
