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一、工作內容: 1、企業外部環境分析： 宏觀環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。 微觀環境因素，包括產業（行業）環境、競爭環境、市場需求。
2、企業內部環境分析：
二、預期目的 1、企業現狀是什么 環境分析是為了了解企業所在領域、相關領域及向往領域目前的現狀是什么，了解行業發展基本狀況、行業供需狀況及細分行業狀況、區域狀況、產品狀況、客戶狀況、竟爭對手類型及主要竟爭對手狀況、消費者或客戶狀況及需求偏好、行業價值鏈主要參與者狀況、行業關鍵成功因素等是什么樣的現狀。 2、影響企業的因素有哪些 環境分析是為了找出影響企業所在領域、相關領域及向往領域的影響因素，重要的影響因素有哪些，它們會怎樣影響這些領域的發展。 3、企業未來會怎樣 環境分析是為了了解企業所在領域、相關領域及向往領域未來狀況會是怎樣。同樣，了解未來行業發展基本狀況、行業供需狀況及細分行業狀況、區域狀況、產品狀況、客戶狀況、競爭對手類型及主要競爭對手狀況、消費者或客戶狀況及需求偏好、行業價值鏈主要參與者狀況、行業關鍵成功因素等會是什么樣的狀況。這些領域的未來狀況預測非常重要，它決定了企業戰略選擇依據的科學性和正確性，直接決定戰略選擇的成敗。誰更好地預測了未來，誰就能更好地作出戰略選擇，更好地抓住現在，擁有未來。 總之，環境分析的目的是通過對行業現狀及影響因素的分析，企業內部資源和能力分析、預測未來的變化趨勢，了解未來的狀況及發展趨勢，為企業戰略選擇和戰略決策提供依據。 三、工作流程 第一步： 1、宏觀環境分析 2、行業環境分析 3、競爭環境分析 4、客戶需求分析 5、產業價值鏈分析 第二步： 1、企業發展階段分析 2、企業總體發展狀況分析 3、企業業務發展狀況分析 4、企業能力分析 第三步：企業內外部環境綜合分析 四、提交成果 《企業內外部環境分析報告與決策信息匯總》 |
