一、工作內容:

企業愿景是企業戰略發展的重要組成部分。企業愿景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。并通過市場的效應，及時有效的整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業愿景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的循環過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。

舉例：智林咨詢企業愿景、使命、價值觀

智林企業使命：

弘揚工匠精神，追求卓越成效，提供專業咨詢，助力企業成長。

智林企業愿景： 

締造中國領先的咨詢企業，成就智林專業的咨詢品牌。

智林企業價值觀:

成就客戶、成就自我

開拓創新、追求卓越

至誠守信、合作共贏

二、預期目的

企業愿景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標并給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業愿景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同于財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子。 

企業愿景的另一構成要素企業目的是給企業員工指示發展方向，提供激勵的基本框架，如merck公司(美國默克集團)的"幫助同疾病斗爭的人"，GE公司的"以技術和革新來使生活豐饒"等都是體現企業存在目的的代表例子。 

從上述世界性的優秀企業的例子中可以看出，并不是在企業創立之初就能規定明確的企業愿景的內容及其實行方法，也沒有怎樣才是最好的標準答案。就是說，企業愿景不是由其內容，而是由其理念的明確性和理念下的整合性的經營活動來規定和強化的。例如許多企業都可以規定"利用尖端技術生產出電子產品來貢獻社會和人類 "作為同樣的企業愿景，但關鍵是這種愿景有多么深遠并且是否能一貫堅持下去。

三、工作流程

企業愿景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什么樣子等根本性的問題。 

企業愿景的設定包括以下兩個方面： 

第一，企業目的的確認。企業目的就是企業存在的理由，即企業為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業目的，就有什么樣的企業理念。正確的企業目的會產生良好的理念識別，并引導企業的成功；錯誤的企業目的會產生不良的理念識別，并最終導致企業的失敗。 

第二，明確企業使命。企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業為其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行為準則。 

四、提交成果

1、《企業愿景》

2、《企業愿景理念闡述》