浙江某建筑科技有限公司戰略咨詢

客戶名稱：浙江某建筑科技有限公司

客戶行業性質：建筑類基坑圍護施工

項目咨詢方向和類別：戰略咨詢

項目實施時間及周期：項目實施周期2個月；后期維護輔導3個月

項目實施形式：咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出

一、咨詢客戶企業背景

   該企業總部位于浙江杭州。以深基坑圍護技術研發與地下連續攪拌墻樁機工程為核心領域，服務于國家、省、市級政府及民用大型基礎設施建設、地鐵、隧道的深基坑圍護工程等項目。經過近十年的發展，積累了豐富的施工實踐經驗和大型工程承接能力，成為國內知名的建筑施工服務企業。公司業務聚焦全國經濟最具活力的三大經濟圈、中西部及東三省重點城市，業務范圍覆蓋杭州及上海、天津、南京、太原、福州、哈爾濱、鄭州、南昌、黃山、紹興、溫州、寧波等外埠城市。

二、企業調研診斷問題匯總

    1、企業處于高速上升期、戰略發展定位模糊；

    2、企業人員劇增、框架擴大、業務覆蓋地域擴大，戰略管控缺失；

    3、伴隨著企業的擴張，企業急需使命、愿景、價值觀引領經營方向；

    4、企業有經營目標，但缺少具體經營目標落地舉措；

    5、經營目標的實現和達成與各部門負責人沒有直接的承接措施。

三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

1、  與企業高層管理者深入溝通、了解高層經營發展思路；

2、  進行企業外部經營環境分析；

3、  進行企業行業環境分析；

4、  進行企業競爭（對手）環境分析；

5、  進行企業內部環境和能力分析；

6、  制定企業發展愿景；

7、  制定企業發展目標；

8、  制定企業戰略地圖；

9、  制定企業戰略支撐型KPI指標；

10、簽訂部門年度人物目標責任書。

四、咨詢輸出成果

1、基于企業經營環境分析結果，制定企業發展使命；

2、基于企業經營環境分析結果，制定企業發展愿景（發展方向）；

3、基于企業經營環境分析結果、制定企業發展目標（發展目標）；

4、基于企業經營環境分析結果、制定企業戰略地圖；

5、基于企業經營環境分析結果、制定企業戰略支撐型KPI指標。

五、通過咨詢輔導企業現階段收益

1、 通過制定企業使命、明確了企業存在和發展的根本意義和企業經營管理的基本指導思想、原則和方向；

2、通過制定企業愿景、明確了企業的奮斗方向，是所有員工的遠大理想，是指導一切工作的精神動力；

3、通過制定企業價值觀、明確了企業在發展過程中堅持不懈、長期信奉的信條，明確了實現愿景、完成使命的信念支柱和根本方法，反映了企業處理自身和社會關系的重點和態度；

4、通過制定企業經營發展目標、使企業為實現其愿景而提出的在一定時期內對主要成果期望達成的目標值,它回答的是“企業未來要達到一個什么樣的發展目標?”；

5、通過制定企業戰略地圖、解決了企業經營發展目標如何“落地”的問題。將企業目標分解為一系列課執行的行動舉措；

6、通過制定企業戰略類KPI指標、將企業具體舉措以指標的形式進行落實，最大程度保證了企業經營發展目標和戰略的達成。

六、 項目實施場景 

下圖-1：企業經營環境PEST分析與目標制定

 下圖-2：企業使命、愿景、價值觀制定及評審會議

下圖-3：企業使命、愿景、價值觀制定及評審會議

下圖-4：企業企業使命、愿景、價值觀成果文件

下圖-5：企業戰略成果文件---戰略地圖評審會

下圖-6：企業戰略地圖

下圖-7：企業戰略成果文件--基于企業戰略的KPI指標