浙江某戶外家居用品公司人力資源項目

客戶名稱：浙江某戶外用品有限公司

客戶行業性質：戶外用品

項目咨詢方向和類別：人力資源項目

項目實施周期：項目實施周期為4個月，后期輔導3個月

項目實施形式：咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出

一、咨詢客戶企業背景

客戶企業始建于1998年，生產設施占地10000平方米，專業生產戶外休閑家具、涼篷野營家具及配件釣魚用品等休閑產品，集研發、制造和銷售為一體，擁有自主品牌、自營出口權，產品銷往亞洲、歐洲、美洲和澳洲等100多個國家和地區。

二、企業現狀分析

1、 企業員工流動性較大，由于地理位置原因，一線員工招聘相對困難；

2、近幾年公司經營發展迅速，擬新增拆分現有職能部門，組織結構需重新制定；

3、企業部門間工作劃分界限不清，一崗多職能，一崗多任務、責權不清問題存在，職責定位問題應梳理和調整；

4、目前人力資源管理無法滿足企業經營發展需求，人力資源制度亟待完善；

5、現有績效管理工作未在公司得到廣泛的認可，流于形式，無法量化；且員工對績效考核的目的、作用、好處認知缺乏；且存在執行困難問題。

6、 企業缺乏一套與企業發展相適應科學、公平的薪酬體系；現階段薪酬體系設置沒有衡量標準，并且沒有兼顧企業外部公平、內部公平及員工貢獻。

三、問題解決思路及咨詢方向

1、明確企業目標，再造組織架構，優化管控模式和流程。

2、基于公司組織架構，確定進行崗位排定，確定部門崗位編制、人員配置計劃；

3、完善崗位管理體系。通過科學的工作分析，明確各部門及崗位工作職責，避免工作交叉及真空地帶。

4、通過科學的方法，對企業各崗位進行崗位評價，確定各崗位的價值。

4、根據企業的發展階段，構建適用于企業經營發展的薪酬管理體系。

5、推行績效考核激勵機制，以組織績效先行、逐步深挖導入崗位績效；

6、強化人力資源相關人員管理素質，完善人力資源管理制度，提升人力資源管理效率。

7、根據企業實際運營需要，完善人力資源管理各環節補充制度。

四、咨詢效果

1、  人力資源體系構建100%完成。項目實施前期診斷90%以上問題點得到徹底解決，項目成果達到客戶企業預期目的和要求；

2、  為企業徹底解決上升期人力資源管理問題；助力企業突破當前發展管理瓶頸；

3、  為現階段企業發展、企業人力資本管理、人員管理奠定了管理堅實基礎；

4、  企業人力資源各環節管理機制迅速完善和提升；企業工作制度化、規范化；

5、 員工流失率大幅度下降，“員工管理難”問題得到有效解決。

五、咨詢現場

下圖-1：績效咨詢現場

下圖-2：績效咨詢現場

下圖-3 ：企業外景

下圖-4 ：企業展廳一角

下圖-5 ：企業展廳一角

下圖-6 ：企業產品

下圖-7 ：企業產品

下圖-8 ：企業產品