企業戰略與經營管理

企業戰略是商業中最為復雜和難以把握的領域，因為戰略涉及的領域實在過于復雜。往大了說，需要考量“宏觀經濟、國際關系、國家政策”等，往小了說，需要把握“財務 營銷、生產、研發、人才激勵、計劃管理”等這些具體的企業運營事物。不能洞察這些宏觀微觀的總體，就很難做到算無遺漏。
   此外，從不同的角度去看企業戰略，所需要呈現的關鍵點又是不同的。比如近期被熱炒的“陳春花水平很LOW”事件，有人拿瑞幸咖啡等案例說事，認為陳春花沒少拿瑞幸咖啡這些企業舉例以證明優秀企業是怎么成長的，但瑞幸咖啡這些企業最近的表現很打臉。不去評判這些觀點本身，但這些觀點至少說明了一個問題：學者眼中的企業 企業戰略，和投資人眼中的企業 企業戰略所關注的點是不一樣的。
    需要通覽整體、又需要從不同角度去準確理解和把握。所以，搞戰略不是一件容易的事，絕不是查查資料、寫寫報告那么簡單。戰略型人才的成長是緩慢而艱辛的，戰略管理者需要一套切實可用的方法論。
    市面上可以看到的戰略理論不盡其數，這些理論大多都是學者所著，其長處是邏輯相對比較嚴謹、呈現了不少案例，但這些理論與當下商業實踐的關聯是有限的。因此看上去有道理，操作下來隔著一層皮，因為這些理論的作者往往是旁觀者、只見輪廓、而未體驗其中的應用和變化。我自己看了諸多這樣的戰略論著，所感很多，但困惑亦很多。我希望可以有一套完整的戰略方法論，通過這個方法論能夠涵蓋宏觀微觀各個方面，可以被創業者、經營者、投資人等從不同角度應用，對實踐形成切實指導。
    2019年初，我開始整理過往戰略學習、實踐、研究過程中的思考感受。希望能夠將過往經驗和思考進行系統整理、以及解開諸多困惑之處，形成相對通透的戰略方法論。經過一年多斷斷續續的思考和整理、大體形成當前的方法論框架。這個框架是個開始，需要更多的應用來檢驗和完善。盡管只是剛開始，但這是對我個人（一個戰略從業人員）的激勵，不管是實踐、還是理論總結。前路很長，一點點走。

圖1：我的企業戰略方法論總結---總體框架