企業戰略選擇：企業到底該不該“多元化”發展？

企業戰略管理通常分為企業戰略分析和戰略規劃兩大階段。戰略分析又分為外部經營環境分析和內部經營環境分析等，經過企業內外部的經營環境和資源能力分析之后，就面臨第一個“十字路口”即企業戰略選擇，也稱為企業總體戰略制定。

企業總體發展戰略通常分為三大類別，分別是：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略。這三大類戰略類型的劃分，源自企業面臨的內外部的不同環境。

假設某企業所擁有的內部資源和能力，外部經營環境條件比較優越，也就是該企業會面臨很多有利機會，那么，這類型企業往往會選擇發展性戰略，謀求企業更進一步的發展，爭取做大再做強。

如果某企業的內外部經營環境，根據分析和預測，未來很長時間內沒有發生什么明顯的變化，跟現在面臨的環境差不多，且企業對目前的經營狀況，企業盈利及發展相對還算較滿意，那么，在這種“平穩”情況下，企業大都會選擇穩定型發展戰略，維持現狀，保持現有利潤點。

如果選擇收縮型的發展戰略，那么，通常是企業整體的內部及外部經營環境和發展條件存在很大“壁壘”，走下坡路的趨勢，抑或企業內部資源和運營能力出現了很多問題，外部經營大環境也獲取出現了很多威脅，那么，在這種“不利”的情況之下，企業就不大會再去強掉做大和做強，相反，則是采取和選擇業務收縮，通過必要的產品和服務收縮，幫助企業有效的度過面臨的難關，暫時把眼前面臨的難關渡過了，后續再擇機考慮如何發展，以及戰略轉型問題。

在進行企業總體發展戰略三大類型劃分的時候，實則針對的是企業在經營過程當中，經常所面臨的三種不同的經營環境階段和特點。

企業發展型戰略分為：一體化戰略、密集型戰略、多元化戰略。其中一體化戰略又分為：

1、縱向一體化戰略和橫向一體化戰略，而其中的縱向一體化戰略又分為：前向一體化和后向一體化戰略。

2、密集型戰略分為：市場滲透、市場開發、產品開發三種類型。

3、多元化戰略分為，相關多元化（也叫同心多元化），非相關多元化。

那么問題來了，企業到底該不該，可不可以，能不能進行多元化發展和業務擴張呢？結合咨詢實踐，有以下幾個因素需要重點考慮和權衡。

1、企業面臨的政策、經濟、技術、社會文化環境之于企業的機遇

2、企業的資源，能力之于企業的優勢

3、競爭對手數量和供需關系

4、本企業行業地位和品牌優勢

5、行業生命周期

6、行業技術特征（潛在競爭產品的發展態勢）

7、主業的實力（要有現金牛產品）

8、企業人力、物力、財力及團隊整體能力

總結，戰術上的努力永遠替代不了戰略上的缺失，企業制定發展戰略應是企業發展過程中第一考慮因素。