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企業戰略選擇:企業到底該不該“多元化”發展?企業戰略管理通常分為企業戰略分析和戰略規劃兩大階段。戰略分析又分為外部經營環境分析和內部經營環境分析等,經過企業內外部的經營環境和資源能力分析之后,就面臨第一個“十字路口”即企業戰略選擇,也稱為企業總體戰略制定。 企業總體發展戰略通常分為三大類別,分別是:發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略。這三大類戰略類型的劃分,源自企業面臨的內外部的不同環境。 假設某企業所擁有的內部資源和能力,外部經營環境條件比較優越,也就是該企業會面臨很多有利機會,那么,這類型企業往往會選擇發展性戰略,謀求企業更進一步的發展,爭取做大再做強。 如果某企業的內外部經營環境,根據分析和預測,未來很長時間內沒有發生什么明顯的變化,跟現在面臨的環境差不多,且企業對目前的經營狀況,企業盈利及發展相對還算較滿意,那么,在這種“平穩”情況下,企業大都會選擇穩定型發展戰略,維持現狀,保持現有利潤點。 如果選擇收縮型的發展戰略,那么,通常是企業整體的內部及外部經營環境和發展條件存在很大“壁壘”,走下坡路的趨勢,抑或企業內部資源和運營能力出現了很多問題,外部經營大環境也獲取出現了很多威脅,那么,在這種“不利”的情況之下,企業就不大會再去強掉做大和做強,相反,則是采取和選擇業務收縮,通過必要的產品和服務收縮,幫助企業有效的度過面臨的難關,暫時把眼前面臨的難關渡過了,后續再擇機考慮如何發展,以及戰略轉型問題。 在進行企業總體發展戰略三大類型劃分的時候,實則針對的是企業在經營過程當中,經常所面臨的三種不同的經營環境階段和特點。 企業發展型戰略分為:一體化戰略、密集型戰略、多元化戰略。其中一體化戰略又分為: 1、縱向一體化戰略和橫向一體化戰略,而其中的縱向一體化戰略又分為:前向一體化和后向一體化戰略。 2、密集型戰略分為:市場滲透、市場開發、產品開發三種類型。 3、多元化戰略分為,相關多元化(也叫同心多元化),非相關多元化。 那么問題來了,企業到底該不該,可不可以,能不能進行多元化發展和業務擴張呢?結合咨詢實踐,有以下幾個因素需要重點考慮和權衡。 1、企業面臨的政策、經濟、技術、社會文化環境之于企業的機遇 2、企業的資源,能力之于企業的優勢 3、競爭對手數量和供需關系 4、本企業行業地位和品牌優勢 5、行業生命周期 6、行業技術特征(潛在競爭產品的發展態勢) 7、主業的實力(要有現金牛產品) 8、企業人力、物力、財力及團隊整體能力 總結,戰術上的努力永遠替代不了戰略上的缺失,企業制定發展戰略應是企業發展過程中第一考慮因素。 |