人力資源學習，千萬別追熱詞

最近或許是疫情原因，在朋友圈里或微信群里隨便一“劃拉”，就會翻出很多直播課程�？梢赃@樣說吧，最近直播異�；鸨�，各路所謂的大咖、大神、專家都涌上屏幕。各種理論、奇談怪說霸屏。最近兩天閑暇之余，我也隨機抽看了幾個直播課程，不看則已，看完之后讓我的內心久久不能平靜。

在幾個隨機挑選的課程中，我發現這些授課的人員均有一個共同特點：懂得太多、但不深入，而且知識不成體系。最直觀的是，在將近1-2個小時的講解中，什么戰略解碼、商業畫布、某某三角、什么三支柱、HRBP等等聽得懂，聽不懂的詞匯一大堆，乍一看，這人懂得很多，仔細分析，可謂是“為賦新詞強說愁”，驢頭不對馬嘴。我大概能理解授課者的想法，把聽說過的全部“show”出來。豈不知，害人又害己！

我本人長期從事管理咨詢工作，內容涉及企業戰略分析與規劃、流程優化與流程再造、人力資源管理等幾個模塊的咨詢工作。以我比較熟悉的，咨詢服務比較多的江浙企業為例，江浙企業最大的特點是企業規模普遍不大，私營企業多，營業額10個億以下居多，企業主平均文化水平不高，這是浙江企業的真實狀態。在這些廣袤的“私營企業土地上”，半路出家的HR尤為多，他們非科班出身，沒有經過系統化人力資源專業知識的學習和實踐，因此，就“迫不得已”通過一些學習班“碎片化”的聽取一些新詞、概念、熱詞。久而久之，似乎自己的專業能力強大起來了，豈不知是學了個“道家+儒家+法家”的大雜燴。更可氣的是，我在很多企業和HR進行溝通的時候，他們口里面說出來的詞語，似乎我都不大清楚是啥意思，他們在表達什么？這是一件很可怕的事情。

我個人認為，作為企業HR管理者，不斷的學習和補充知識是對的，尤其是新知識，新理念是沒錯的。但是，是要建立在專業的人力資源基礎知識至上，而非盲目的追逐熱詞。對于從事HR管理的讀者，關于人力資源知識的學習，我給你們一下建議，

1、先學習基礎概念

基礎概念就好比是砌墻和蓋房子的磚瓦，沒有磚瓦何談高樓大廈？那么對于基礎知識的學習，目前看來最好的路徑是學歷國家人力資源管理師課程，該課程共分為4個級別，建議先學習人力資源二級課程，然后在學習人力資源一級課程，至于四級和三級可以忽略，有多余時間的情況下可以翻幾下。我本人以往，兼職從事國家人力資源管理師考證輔導工作近10年，對這兩本課程幾乎是“滾瓜爛熟”，熟讀于心。因此，我深知這兩本書的優勢和精華所在。但這兩本書也有致命缺點，就是實操性差，不能拿來直接用。

2、閱讀高�！翱瓢唷鳖悤�籍

很多讀者或許很吃驚，怎么會讓回過頭讀大學課本。沒錯，就是大學課本。這些國家人力資源教材含金量是非常高的，系統性強，嚴謹。而且還有一個最大的特點，就是專業。比起市面上部分學者和專家的專著，這類課程非常的專業和系統，因此，購買這些書籍是在“不走偏”的前提下，快速提升專業知識的有效途徑。

3、購買咨詢公司出版的專著和資料

這個途徑的學習很多讀者估計是意想不到的。通常情況下，管理咨詢公司出版的書籍均來自于實踐，都是在“戰場上”實踐過的，因此這類書籍能夠直接讓讀者有一個飛一般的提升。另外，可以在某寶上購買一些咨詢公司往年做過的咨詢案子的原始資料，這些資料都是“真槍實彈”，會讓你身臨其境的看到案子標的問題是什么？解決思路是什么？成果什么樣？解決方案絕妙之處在那里？

4、付諸于實踐

對于管理知識的實踐，是眾多HR都缺乏的，這是共性。企業的HR越是不專業，老板越是害怕讓其“操刀”，越是沒有實踐機會，HR越是不專業，簡直就一死循環。因此，尋找合適的機會“實操”會讓你有意想不到的收獲。你會徹底明白：管理不是經驗、管理更不是藝術，管理是實踐。這就好比你平時打死也認為水是無色的，實則水是藍色的。

總結，通過上述3個或4個階段的修煉，你會發現自己不再是“井底之蛙”。你變得強大起來了。當你再聽取一些“大師”滔滔不絕，口若懸河指點迷津的時候，冷不丁、保不準你會對某個大師嗤之以鼻，順便甩出一句“胡說八道”。

恭喜你，成功了！