浙江臺州閥門龍頭生產領軍企業流程咨詢

客戶名稱：浙江臺州某閥門龍頭生產領軍企業

客戶行業性質：給排水系統、燃氣系統和暖通系統閥門生產集團

項目咨詢方向和類別：流程優化與流程再造（BPI/BPR）

項目實施時間及周期：項目6個月；后期維護服務3個月

項目實施形式：咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出

一、咨詢客戶企業背景

 公司長期專注于流體控制及配套產品的制造和銷售、是一家集給排水系統、燃氣系統和暖通系統為主體業務的大型國際化和集團化的企業。 公司積極引進先進的管理技術和方法，推行日本豐田精益生產管理模式，運營管理采用ERPU9集團信息管理系統，目前擁有50多項專利、40多項認證和多項政府榮譽。職工總人數超2000余人，在全球市場60多個國家和地區建立了銷售服務網絡， 公司擁有完整的制造產業鏈，具有強大的生產交付能力，公司擁有各式生產設備600多臺，現有廠房面積5萬平方米，在建新廠房10萬平方米，產品規格已經突破5千多種。2013年銷售額達近10億元，公司的閥門出口金額位列全國第一名。

二、企業調研診斷問題匯總

1、 企業因并購原因，企業管理流程急需重組和再造（BPR）；

2、 下屬子公司和生產基地管理流程均不統一；

3、 企業要求將工廠現有日本員工操作流水線模式和流程固化后全集團推廣；

4、 因企業并購和重組；企業集團總部、業務系統、職能部門工作流程全部再造。

三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

1、 企業總裁、執行總裁高層“頂層設計”思路訪談；

2、 企業價值鏈分析；

3、 企業集團總部流程再造（BPR）；

4、 企業業務部門流程再造（BPR）；

5、 企業職能部門流程再造（BPR）；

6、 企業生產線流程固化和推廣（日本員工操作的精益生產線流程固化推廣）。

四、咨詢輸出成果

1、 企業價值鏈分析活動；

2、 企業總部管控流程；

3、 輸出企業各部門流程清單；

4、 輸出業務部門一級、二級流程圖及配套單據；

5、 輸出職能部門一級、二級流程圖及配套單據；

6、 流程綜合評審會；

7、 流程宣貫和實施；

8、 流程后期跟蹤改進。

五、通過咨詢輔導企業現階段定性、定量變化和收益

1、 項目實施前診斷問題約90%問題得到徹底解決、10%持續改善、不存在遺留問題；

2、 企業工作效率大大提升；

3、 企業再造流程很大程度上滿足企業飛速發展需求；

4、 企業日常管理中，部門間銜接更加通暢。

六、項目實施場景

 下圖-1：項目啟動大會

 下圖-2：項目過程性會議

4、下下 圖-3：企業核心產品展示

5、下圖：下圖-4：企業榮譽